2020年1月12日，2019年度工作总结和2020年工作安排暨表彰大会在公司新厂二楼会议室隆重召开。

班组长以上共计110余人参加本次大会。

大会共进行了三项议程：一是对2019年度专利创新奖获得者、技术革新与合理化建议奖获得者、先进班组、优秀员工进行表彰；二是对2019年的工作进行全面总结；三是对2020年的主要工作进行安排部署。

公司常务副总经理裴占雄主持会议并作了重要讲话

大会表彰了2019年度专利创新奖获得者、技术革新与合理化建议奖获得者、先进班组和优秀员工

会议号召，公司的全体员工都要向先进学习，学习他们吃苦耐劳的勤奋精神，学习他们兢兢业业的奉献精神，学习他们刻苦钻研的创新精神，脚踏实地、尽职尽责、甘于奉献，人人争先，为公司的发展贡献自己的力量。

大会全面客观地总结了2019年工作

裴占雄常务副总经理说，2019年是创新的一年，在这一年里，我们建立了基于订单式的生产管理模式、落实了财务预算制、实行了绩效考核制、成功运行了ERP系统等等。2019年是磨合的一年，在这一年里，我们改革后新的组织机构、各项相关制度、各项新的举措，完成了磨合，顺利的驶入快车道。2019年是奋斗的一年，在这一年里，市场有压力、经营有阻力，产品质量出现过问题，但我们通过全体员工团结一心，攻坚克难，共同奋斗，依然取得了较好的成绩。

裴占雄常务副总经理从八个方面对过去一年的工作进行了回顾。拓展新项目、新产品，保持公司发展持续力；开展技改创新活动  深挖降本增效潜力；推行绩效管理，构建管理新体系；建立财务预算制度，确保资金合理使用；

运用金蝶云星空信息管理系统，实现全过程管控；完善管理制度  强化内部监管 ；树立安全意识  践行绿色发展；

全面系统总结公司发展历程，切实加强企业文化建设。

大会对2020年度的重点工作进行了安排部署

裴占雄常务副总经理说，2020年总的工作思路是：以“自我挑剔，追求完美”的腾跃质量理念为指引，把强力提升产品质量作为贯穿全年的中心任务，以强化生产现场管理、提高产品一次合格率、深挖内部管理潜力为重要举措，以技改创新为有力支撑，扎实开展提质增效、节能降耗等各项工作，确保完成公司提出的年度生产经营目标。

裴占雄常务副总经理提出，2020年要着力抓好以下七项工作：抓产品质量 ，强力提升公司和产品的信誉度；抓市场销售  大力提高产品市场占有率；抓技改创新  不断增加产品竞争力；抓项目建设  始终保持发展推动力；抓资金管理，继续推进财务预算制度；抓安全环保  为公司持续、快速发展提供保障；抓基础工作  强化全体员工的执行力

最后，裴占雄常务副总经理强调，回顾2019，我们有诸多不尽如意的地方，但不要悲观，悲观就会产生畏难情绪，就会丧失斗志。我们也有很多的收获，但不要留恋，留恋就会产生自满情绪，就会松懈怠慢。展望2020，新的一年，让我们又站在了新的起跑线上，腾跃股份也必将进入一个新的发展阶段，希望全体员工继续发扬“锲而不舍，坚韧不搏”的腾跃精神，与公司团结奋进，荣辱与共，为公司、为自己、为未来再创更大的辉煌! 再向更高的目标迈进！