12月28日在公司二楼会议室召开2016年度技术革新及合理化建议表彰大会,首先由公司副总经理、总工程师许全起宣读了2016年度在技术革新和技术改造工作中对做出贡献的技术革新项目和合理化建议成果及获奖人员名单,并对获奖项目及人员颁发了奖金。裴占雄常务副总经理在大会上做了总结发言。
图为表彰大会现场
表彰大会现场气氛热烈
公司常务副总经理裴占雄同志亲自为获奖者颁奖
附裴占雄常务副总经理在技术革新及合理化建议表彰大会上的讲话
各位员工:
大家好,首先向获得奖励的员工表示祝贺和感谢。祝贺是祝贺你们获得了奖励,同时你们所做的工作也得到了大家的认可,感谢是感谢你们通过自己的努力工作,提高了公司的产品质量、降低了消耗,为企业做出了新贡献!希望你们再接再厉,2017年再创辉煌。
2016年即将过去,在这一年里,各个部门,尤其是生产部门紧紧围绕年初公司制定的“质量管理年”工作目标,认认真真地开展了工作。首先是查找产品出现多发性和重复性质量问题;二是依据人、机、料、法、环、测六大因素进行原因分析确定;三是制定解决措施,解决问题。通过努力,解决了一些问题,完成了一些工作,取得了一定的成效。今天的获奖者就是上述工作的工作成绩的代表。共有技术革新5项、专利9项。满浩他们一个项目,经过财务部门核实,年可节约成本60多万元,其他的项目大小不等,但都是提高了劳动生产率或者提高了产品质量。
我们公司的铁路配件老产品比较多,工艺算不上先进,所以更需要依据现有的工艺设备进行革新、创新和其他方面的突破,才能使得我们的产品在市场竞争激烈的今天获得更好的竞争力。希望全体员工,充分发挥自己的聪明才智,继续做好本职工作中的提质降耗、工艺革新、配方发明、工装发明、专利申报、论文发表等方面的工作内容。一旦取得效益成果,公司将坚定不移地依据相关文件兑现奖励予以大张旗鼓的表彰。
2017年,国家经济仍然处于转型升级和各种不确定因素同时增加的阶段,实业经济面临较多困难。创新发展,升级换代是企业的必然要求。结合实际情况,我公司在2017年,必须要牢牢抓住方方面面的创新、革新,推陈出新来提升我们自己的市场竞争力。为此,我强调一下几个方面的工作:
一、对于通过创新、革新、推陈出新取得经济效益和劳动效率予以奖励和表彰。坚决不能干与不干一样、干好干坏一样、四平八稳做神仙。
二、结合本月安排的对标活动,将本项目部的所有工作全方位做个“体检”,找出问题、找出原因、找出对策、找出具体实施改进的时间。具体化、详细化、目标化,落实到底、制定出具体的指标和数据。坚决杜绝“捻捻转”式的领导和做法,推一推转一转、虎头蛇尾、应付差事。务必列出今年要做的具体事项,一件不嫌少、十件不嫌多,就是要抓出成效,抓出实效。项目部负责人要抓落实,不能停留在口头。
三、各项目部要因地制宜,结合自己的实际情况搞创新、搞革新。不要盯着别人干什么,关键是自己能干什么、干了什么、干成了什么。各自依据人、机、料、法、环、测六大因素来找自己工作的突破口。增加工艺是突破口、减少工序也是突破口;如果能通过增加装备就能提高效率和质量的,那么就增加装备;如果能通过增加工装就可以改善产品质量的,那么就增加工装;无论怎么做,目的就是为了提质降耗和提高劳动效率。
四、注意工作方法。要集大家智慧,汇全员力量攻坚克难。“三人行必有我师”,遇到问题要上下左右和前后全方位的进行技术沟通,运用一切可以运用的手段、力量、人力资源来获取解决问题的途径,通过与各种各类技术和有经验的专业人员的交流,借助文献、专利的查阅,会大大降低解决问题的门槛,至少会提供一种思路。
五、公司工会要加大对“五小”活动的领导,引导员工积极参与“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动。要从小事做起,立足本职岗位,关心企业发展,促使员工在生产实践中发挥聪明才智、动脑筋、想办法,解决生产岗位上存在的问题。促进生产的顺利发展。
员工同志们,2016年即将过去,我们要在剩余的几天里,认真回忆总结一下2016年所做的工作总结出成绩、总结出经验。总结出教训及不足,制定出2017年的经营目标,生产目标,找出创新目标及工作目标。以科技创新为依托,建设铁路装备新园区。
我相信2017年,在全体员工的共同努力下,团结一致,奋力拼搏,争取在今年的基础上,打个翻身仗,使销售收入翻翻。
最后,提前祝大家2017年元旦愉快、安康幸福!